立达信人

        立达信素来视人材为第一财产,高度正视对人的造就。人才培养本着为公司计谋、企业文化建设服务的理念,经由过程资助员工提拔事情绩效和小我私家才能,鞭策员工取公司的配合生长。

●  文明认同,德才兼备 
        优越的人品品行取企业文化的认同是立达信选用育留人才的条件。

●  公平公然,任人唯亲 
        公然雇用、综合考量、择优录用,任人以贤良。

●  正视生长,以才能决意岗亭
        公司正视员工的生长和进修培训,以周全提拔员工职业本质和专业技能。公司努力营建和供应优越的情况和辽阔的职业生长空间,并遵照果能定岗、用人之长的原则,根据员工才能和孝敬赐与响应的生长平台和报酬回报。
 

■  人才培养系统

●  校园雇用新人造就
       新人进入岗亭前起首停止为期10天的内容丰富的关闭培训,集中培训后进入生产基地实地理论及市场终端历练,到达把握将来工作岗位所必备的专业知识和妙技,终究在军训中增强团队认识,尽快融入公司。

●  社会雇用新人培训
        每位社会雇用进入公司的新员工皆将列入入职集训,一系列经心显现的课程将资助到新同事敏捷相识公司,得到事情必需的常识,并竖立在公司的第一笔人脉资本。

●  导师制(OJT)
        每一名新入职的员工皆有一名资深员工去担负导师。

●  双通道员工职业生长系统
        立达信员工能够凭据本身的专长和乐趣,选择走管理的生长通道,也能够选择手艺、设想、产物、市场等专业生长通道,最大水平天知足员工本身生长的需求,得到承认和回报。

 

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